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来源:zx3hso6h.cn 晋州晚报
2019-11-3

  BBC探秘秋裤审美变迁史:穿还是不穿仍是个问题

  核心提示:不少英国人又开始了新一轮“是否应该穿秋裤”的争论其实这并不是简简单单的一个穿衣戴帽的话题其中涉及的议题包括气候变化、社会文化、经济走势一直到一个国家的经济科技发展水平。

  参考消息网10月17日报道 英媒称在秋冬之交、寒风凛凛的时候各大百货商店与网店都开始出售秋裤不少英国人又开始了新一轮“是否应该穿秋裤”的争论其实这并不是简简单单的一个穿衣戴帽的话题其中涉及的议题包括气候变化、社会文化、经济走势一直到一个国家的经济科技发展水平。

  据英国广播公司网站10月16日报道英国属温带海洋性气候冬天说不冷也能下雪历史上在男式长裤中早有秋裤雏形:比如16世纪著名国王亨利八世平日常穿的马裤与今天的秋裤类似。

  历史与环境

  据史料记载英格兰人开始穿秋裤始于17世纪。它的英文名字叫Long Johns一种说法是这名字来源于一位在格斗的时候总爱穿秋裤的著名刀客。英格兰人发现秋裤在家里白天随便穿着很随意舒服又把它当作睡裤特别是给儿童使用穿秋裤就变得流行起来。

  真正将秋裤变成英格兰的前卫的是世界第一位重量级拳王约翰·L·萨利文他出生在一个爱尔兰移民家庭他成为拳王的时候也正是黑白相片诞生并开始流行的时候。约翰·萨利文在拳坛上穿着秋裤、挥拳打遍英美无敌手的形象让英格兰男女都感觉巨酷。

  英格兰达比郡一家有225年历史的制衣公司立即抓住这个商机将其生产的秋裤以拳王的外号命名为“Long Johns”由此引领了当时的服装风尚同时也符合英国部分地区冬日寒冷潮湿时人们保暖防寒的需求。此外这一潮流更符合北美冬季白雪皑皑的严冬气候北美与北欧的制衣商也纷纷效仿并以不同的设计申请不同的专利。特别是在“吃不饱穿不暖”、食物缺乏、维持人体所需热量不够的时期各种秋裤开始风靡欧美亚洲也成为人们日常必备衣物。

  报道称只是秋裤因为专利与习惯等原因在各地叫法不同比如在北美叫Long underpants 在中国叫“秋裤”等等。

  审美变迁

  上世纪80年代以后欧美人民生活开始进一步极大改善纺织科技的进步导致秋裤的实用性下降。主要的原因包括:家庭取暖的普及食物量大幅度提高特别是纺织业技术改善纺织面料的保暖性极大提高使得人们不必要在寒冬之际层层加厚衣服。在英国几乎家家拥有暖气不论家庭、办公室还是火车汽车里室内温暖如春而人们冬日在户外时间很短假如在温度较高的室内穿着秋裤可能让年青人倍感不适生活习惯的改变导致前卫潮流的变化。

  前卫界也一直在影响人们的穿着审美观于是秋裤在英格兰近十来年被认为“过时”“让人想起上世纪70年代BBC的乐曲节目主持”甚至在过去的十多年里被一些人视为“老弱病幼”人群的衣服特别是很多年青人为了显得“酷”更不愿穿可能被小伙伴嘲讽过时的秋裤。

  从审美说秋裤不仅可能自然会遮掩美体设计或质料不好的还显得臃肿还让人在冬天感觉层叠累赘。老式的秋裤因为贴身还让腿上多毛的男式们感觉穿着不适。为什么穿一条轻盈、高纺织保暖的裤子不够还要穿秋裤在里面呢?

  美联储前主席格林斯潘曾提出过一个著名的“男性内裤与经济走势”的理论即内裤销量平稳上升则预示着经济形势良好反之则经济下行。在任职美联储主席期间格林斯潘的确用这个指标成功把脉美国经济走势。

  报道称秋裤作为内衣的一种于是也被世界各地各路经济学家拿来检验一下经济走势可是与人们对秋裤的好恶变化一样不同时间地点国家此一时彼一时都不一样前卫与潮流仍是穿不穿秋裤的一个重要标准。

  新时代秋裤“百花齐放”

  在英格兰的数九寒天的严冬夜晚生活在英格兰的人们不难看到衣着单薄的俊男美女宁肯瑟瑟发抖也决不会去穿秋裤有一位英国年轻网友在网上是否应该穿秋裤的争论中说他看着身边在寒风中瑟瑟发抖、拒绝穿秋裤的人感觉很舒服。另一位则说他住在利物浦地区的时候不愿穿秋裤也不觉得冷但因为工作住到朴次茅斯后海风一吹还真觉得需要穿秋裤。

  随着气候变化这种感觉得到越来越多人士的呼应:各国人士都开始呼吁减少发电、空调等能源污染秋裤又开始返回人们必需品中比如韩国前总统李明博数次在广博演讲中公开呼吁“穿上秋裤节约能源”。

  如同旧时代有不同名称一样新时代的秋裤不仅面料、装扮、设计百花齐放也有不同的名称各种所谓“功能性秋裤”应市场需求而生。比如在英国现在很多秋裤都叫Thermal underwear还有专门为女士设计的Legging为运动爱好者设计的Heatgear等等名称裤子其实无非就是秋裤。至于其面料也已经不仅是当年的秋裤仅有的棉与普通化纤为了适应航天、航海、野外工作等极端环境而发明的高科技服装面料很快普及到普通人家。

  根据市场需求可机洗、洗可穿(快干、免烫、外观平整保型)、安全保健如舒适(吸湿、透气、无刺痒感、无冰凉感等)抗菌、消臭、抗紫外线、有磁疗发热、抗热、抗冷、抗压、抗宇宙射线及抗腐蚀、抗静电、阻燃、绿色环保等无数类型出现。

  报道称对不同的人与不同地区的人来说的确也是感觉不同到底英国人穿不穿秋裤看看英国各大商店、超市、网点的大量供应即可一目了然。至于穿不穿因人而异因需而异因地而异就像英国社会很多方面一样并无整齐划一、不约而同的规定。

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“这个行业的竞争恐怖得一塌糊涂。”

雷军在三年前发出这句感慨的时候小米的主战场仍在线上所面临的竞争对手也无非华为、魅族等。然而在三年的时间内智能手机的恐怖竞争早已从线上渗透到了线下特别是OPPO、vivo等品牌的崛起也让竞争变得更加残酷。

近日网上甚至传出了小米线下办事处员工打砸荣耀专卖店的消息也让手机厂商之间的争夺上升到了“武斗”的层面。联想到轮番上演的“营销碰瓷”线上文斗线下武斗的手机市场可谓好不热闹。

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武斗可以分为三个层次低层次靠的是“体力”结果在于谁把谁打趴下;中等层次靠“能力”同样的游戏法则之下强者自然多几分胜算;高等层次的靠“权力”自我制定游戏法则结局大多在可预料的范围内。

冷兵器时代的两军对垒十有八九以武斗收场但军事家们似乎更崇尚文斗。孙武在〖孙子兵法〗中理想战争是“上兵伐谋”、“不战而屈人之兵”大抵最看不上战神白起那种“杀敌一千自损八百”的打法。商场如战场现在的生意人少了几分军事家的儒雅“武斗”的例子可以说不胜枚举。

滴滴、Uber等网约车的较量理性的竞争环境可能是通过云计算与大数据优化成本、路线、体验让乘客得到比传统出租车更好的用户体验从而提升交通出行的各种效率逐渐淘汰低效率的竞争者。事实却是滴滴、快的等选择的是烧钱补贴的形式扩大市场份额活生生的“抢地盘”式的法则。

携程、去哪儿等“挟流量以令诸侯”逼迫商家就范给用户更多的羊毛给平台更大的折扣。流量战争的结果就是航空公司屡屡出台抵制政策乃至出现了假机票事件无异于“杀鸡取卵”的恶性循环。可这种流量思维已经成为互联网上基础的商业模式之一甚至可以说是司空见惯。

有时候操控战场的可能不是创业者也不是互联网巨头而是幕后的投资者。作为ofo的投资人朱啸虎对共享单车的战争三改其口先是声称4个月结束战争而后直言烧钱的目的是把竞争者挤走如今大批的共享单车平台走向死亡的坟墓战局变得更加明朗撮合ofo与摩拜的合并看起来更符合投资者的利益。

相比于打时间战的文斗武斗更符合投资者的预期以至于在各种利益冗杂的互联网世界里武斗总是占据了主流。

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手机市场上的掌门人们显然更喜欢文斗至少喜欢文斗的“效率”:以己方最少的损失尽可能增加敌方的伤亡。毕竟所有活下来的“巨头”都绝非善类盲目地武斗更容易留下“渔翁得利”的机会。

只不过文斗的思维下进行的却是武斗的法则碰瓷营销便是特例。

金字塔顶尖的苹果如愿成了碰瓷营销的“冤大头”每年苹果新品发布会过后都会被“秒杀”、被“碾压”、被“走下坡路”无数次。而这一方法也确实奏效在国内手机销量排行前五的品牌中除苹果之外悉数是国产品牌在全球销量排行的榜单中中国品牌也抢到了其中的三席。

即便在互联网手机领域身在其中的厂商们也可以说是一股清流荣耀与小米两家互联网品牌的斗狠多出现在电商平台的购物节上比拼的是销量与销售额看似有几分贴身肉搏的迹象却都守住了彼此的边界。好比说小米走的是性价比路线荣耀一直在标榜质价比与年轻化有摩擦也有差异化。

然而到了线下市场战局似乎开始有一些失控了。不可不承认小米、华为等在线下的大规模扩张势必面临着管理与制度上的漏洞OPPO与vivo线下销售人员的口角之争是其一小米办事处员工涉嫌打砸荣耀门店是其二。事件的痛点在于“货比货得扔人比人得死”而竞争恰恰是群体世界里的主要特征手机厂商在线下的摩擦或许不可避免。

不管是小米还是荣耀互联网渠道崛起的手机品牌在产品定价上并未给线下渠道留出足够的利润空间。好比说在小米的线下布局中一个方向是自营的小米之家另一个便是过渡性的线下代理而荣耀在线下采取的是轻资产模式。症结在于线下渠道商谋取利润的前提是足够多的销量或许余承东、雷军等还能在乌镇的饭局上谈笑风生渠道商或许还没有理性对待销量高低的格局。

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战争的诱因是存在有形的对手。中世纪的欧洲以“黑暗”著称骑士贵族们频频因为权力与土地大动干戈英国与法国的战火就延续了几百年。战争结束的契机是大航海与新大陆或者说是矛盾的转移。

出海扩张是国内手机厂商转移矛盾的出路吗?在某种程度上是的。

荣耀与华为看准了欧美市场在海外另开一场旗舰发布会几近成为习俗;OPPO、vivo成功在东南亚市场复制了国内的打法线下渠道与市场营销一派风生水起;小米在印度市场站稳脚跟在IDC的数据中小米在印度市场份额上已经开始比肩三星……一线的国内手机品牌均在海外市场收获颇丰。

不确定性在于印度刚刚拉黑了42款中国企业开发的APP微博、微信、小米应用商店等赫然在列。缺少了本土市场的保护伞国产手机在海外市场依旧面临着政策与政治风险在不成熟的增量市场上尤甚。换而言之海外市场尚不足以分担销量上的压力国内市场的血海之争仍将继续。

所有战争的结果无外乎两种要么形成良性循环上演“螺旋式上升”;要么进入恶性循环沦为“螺旋式下降”。手机厂商也不例外良性循环的产生可能不是扩张市场回避竞争而是在尊重行业法则实现有序的竞争。

线上的文斗何尝不是“栽倒后”的共识。两年前的千元机市场出现了围绕价格的白热化竞争几乎所有加入战局的厂商都不遗余力地提高性价比以掠取更大的销量。最终的结果却是小米的销量猛然下滑酷派、大神等被迫卖身大批的中小手机品牌消失在了历史的烟云中。

线下会上演同样的情景吗?竞争的本质是以效率取胜手机厂商需要的是回到产品本身文斗还是武斗均非解决之道。走出窘境要么强大到没有竞争对手要么学会尊重对手确保不犯错误。

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